Nombre y ubicación de ACO

Baylor Quality Health Care Alliance LLC
301 N Washington Ave
Dallas, TX 75246

Contacto principal de ACO

Sarah Habeeb
Sarah.Habeeb@BSWHealth.org

Información organizacional

Participantes de la ACO
Participantes de la ACO Participante de ACO en empresa conjunta (S/N)
Baylor Heart & Vascular Center LLP N
Baylor Scott & White Medical Center – Centennial N
Centros médicos Baylor Scott & White - Área del Capitolio N
Baylor Scott & White All Saints Medical Center – Fort Worth N
Baylor Scott & White Medical Center – Irving N
Baylor Scott & White Medical Center – Waxahachie N
Baylor Scott & White Medical Center - McKinney N
Baylor Scott & White Medical Center - Grapevine N
Baylor Scott & White Medical Center – Plano N
Centro médico de la Universidad Baylor N
Red de proveedores de HealthTexas N
Centro Médico Bautista Hillcrest N
Centro de salud familiar de Hillcrest N
Servicios médicos de Hillcrest N
Compañía operativa de Lake Pointe LLC N
Clínica Scott y White N
Hospital Scott y White - Brenham N
Hospital Scott y White - Estación universitaria N
Hospital Scott y White - Cataratas de mármol N
Hospital Scott y White – Round Rock N
Hospital Scott y White – Taylor N
Hospital Conmemorativo Scott y White N
Hospital del Corazón de Texas del Suroeste LLP N


Consejo de Administración de ACO
Nombre del miembro Apellido del miembro Título/puesto del miembro Member's Voting Power
(Expressed as a percentage)		 Tipo de membresía Nombre comercial legal del participante de la ACO, si corresponde
Aval-Na'Ree Verde MD, miembro con derecho a voto, secretario 9.09% Representante de participantes de ACO Hospital Conmemorativo Scott y White
James Graham MD, miembro con derecho a voto, vicepresidente 9.09% Representante de participantes de ACO Centro Médico Bautista Hillcrest
W. Estuardo Johnston MD, miembro votante 9.09% Representante de participantes de ACO Baylor Scott & White Medical Center – Plano
Joseph Kilianski MD, miembro votante 9.09% Representante de participantes de ACO Baylor Scott & White Medical Center - Grapevine
Kimberly Mcmillin MD, miembro con derecho a voto, presidente 9.09% Representante de participantes de ACO Baylor Scott & White Medical Center – Plano
Leigh Nordstrom MD, miembro votante 9.09% Representante de participantes de ACO Baylor Scott & White Medical Center - Waxahachie
Alberto Parra MD, miembro votante 9.09% Representante de participantes de ACO Centro Médico Baylor Todos Los Santos
Michael Volk MD, miembro votante 9.09% Representante de participantes de ACO Clínica Scott y White
Sol Vallabhaneni MD, miembro votante 9.09% Representante de participantes de ACO Hospital Conmemorativo Scott y White
Clarence Molinero Consultor de negocios 9.09% Representante de beneficiarios de Medicare N/A
Jennifer Mitzner DIRECTOR DE FINANZAS 9.09% Otro N/A

Liderazgo clínico y administrativo clave de ACO

  • ACO Executive: Ed Lee
  • Director Médico: Dr. Michael Massey     
  • Oficial de Cumplimiento: Alyssa Moore 
  • Oficial de Garantía/Mejora de Calidad: Melissa Arana
Comités asociados y liderazgo de comités
Nombre del comité Nombre y cargo del líder del comité
Comité de mejora de la calidad Mike Massey, médico, presidente; James Graham MD, vicepresidente
Comité de Cumplimiento Alan Jones MD, Chair, Co-Chair; Jennifer Wilkerson MD, Co-Chair
Comité de Membresía y Estándares Joseph Kilianski MD, Co-Chair, Clark Meador MD, Co-Chair

Tipos de participantes de ACO o combinaciones de participantes que formaron la ACO

  • Asociaciones o acuerdos de empresas conjuntas entre hospitales y profesionales de ACO
  • Redes de prácticas individuales de profesionales de ACO

Ahorros y pérdidas compartidos

Cantidad de ahorros / pérdidas compartidas

Fifth agreement period

  • Año de rendimiento 2024, $ 76,821,106

Cuarto período de acuerdo

  • Año de rendimiento 2023, $ 79,111,511
  • Año de rendimiento 2022, $ 61,442,789

Tercer periodo de acuerdo

  • Año de rendimiento 2021, $ 61,050,959
  • Año de rendimiento 2020, $ 47,128,683
  • Año de rendimiento 2019-A, $20,420,593

Segundo Período del Acuerdo

  • Año de rendimiento 2019, $ 13,907,640
  • Año de rendimiento 2018, $ 18,761,481

Primer período de acuerdo

  • Año de rendimiento 2017, $ 0
  • Año de rendimiento 2016, $ 0
  • Año de rendimiento 2015, $ 0

Distribución de ahorros compartidos

Fifth agreement period

Año de rendimiento 2024

  • Proporción invertida en infraestructura: 18%
  • Proporción invertida en procesos/recursos de atención rediseñados: 11 %
  • Proporción de distribución a los participantes de ACO: 71%

Año de rendimiento 2023

  • Proporción invertida en infraestructura: 12%
  • Proporción invertida en procesos/recursos de atención rediseñados: 8 %
  • Proporción de distribución a los participantes de ACO: 80%

Año de rendimiento 2022

  • Proporción invertida en infraestructura: 15%
  • Proporción invertida en procesos/recursos de atención rediseñados: 42.5 %
  • Proporción de distribución a los participantes de ACO: 42.5%

Tercer periodo de acuerdo

Año de rendimiento 2021

  • Proporción invertida en infraestructura: 16%
  • Proporción invertida en procesos/recursos de atención rediseñados: 42 %
  • Proporción de distribución a los participantes de ACO: 42%

Año de rendimiento 2020

  • Proporción invertida en infraestructura: 11% Proporción invertida en procesos/recursos de atención rediseñados: 45%
  • Proporción de distribución a los participantes de ACO: 44%

Segundo Período del Acuerdo

Año de rendimiento 2019

  • Proporción invertida en infraestructura: 20%
  • Proporción invertida en procesos/recursos de atención rediseñados: 40 %
  • Proporción de distribución a los participantes de ACO: 40%

Año de rendimiento 2018

  • Proporción invertida en infraestructura: 16%
  • Proporción invertida en procesos/recursos de atención rediseñados: 42 %
  • Proporción de distribución a los participantes de ACO: 42%

Primer período de acuerdo

Año de rendimiento 2017

  • Proporción invertida en infraestructura: N / A
  • Proporción invertida en recursos / procesos de atención rediseñados: N / A
  • Proporción de distribución a los participantes de ACO: N / A

Año de rendimiento 2016

  • Proporción invertida en infraestructura: N / A
  • Proporción invertida en recursos / procesos de atención rediseñados: N / A
  • Proporción de distribución a los participantes de ACO: N / A

Año de rendimiento 2015

  • Proporción invertida en infraestructura: N / A
  • Proporción invertida en recursos / procesos de atención rediseñados: N / A
  • Proporción de distribución a los participantes de ACO: N / A

Resultados de rendimiento de calidad

Los resultados de rendimiento de calidad se basan en la interfaz web de CMS

2024 resultados de rendimiento de calidad
Medida # Nombre de la medida Tipo de colección Reported Performance Rate Current Year Mean Performance Rate (SSP ACOs)
001 Diabetes: Hemoglobin A1c (HbA1c) Poor Control (>9%) Interfaz web CMS 5.62 9.44
134 Atención preventiva y detección: detección de depresión y plan de seguimiento Interfaz web CMS 94.23 81.46
236 Controlar la presión arterial alta Interfaz web CMS 84.57 79.49
318 Caídas: detección del riesgo de caídas futuras Interfaz web CMS 99.43 89.99
110 Atención preventiva y detección: vacunación contra la influenza Interfaz web CMS 70.1968.60
226 Atención preventiva y detección: Consumo de tabaco: detección e intervención para dejar de fumar Interfaz web CMS 91.18 79.98
113 Detección de cáncer colorrectal Interfaz web CMS86.25 77.81
112 Detección de cáncer de mama Interfaz web CMS 90.22 80.93
438 Terapia con estatinas para la prevención y el tratamiento de enfermedades cardiovasculares Interfaz web CMS 90.96 86.50
370 Remisión de la depresión a los doce meses Interfaz web CMS 6.58 17.35
479 Hospital-Wide, 30-Day, All-Cause Unplanned Readmission (HWR) Rate for MIPS Eligible Clinician Groups Reclamaciones Administrativas 14.76 15.17
484 Tasas de admisión hospitalaria estandarizadas por riesgo de médicos y grupos de médicos para pacientes con múltiples afecciones crónicas Reclamaciones Administrativas N/A 37.00
CAHPS-1 Getting Timely Care, Appointments, and Information Encuesta CAHPS para MIPS 79.14 83.70
CAHPS-2 How Well Providers Communicate Encuesta CAHPS para MIPS 94.94 93.96
CAHPS-3 Patient's Rating of Provider Encuesta CAHPS para MIPS 93.63 92.43
CAHPS-4 Access to Specialists Encuesta CAHPS para MIPS 76.13 75.76
CAHPS-5 Health Promotion and Education Encuesta CAHPS para MIPS 71.04 65.48
CAHPS-6 Shared Decision Making Encuesta CAHPS para MIPS 62.80 62.31
CAHPS-7 Health Status and Functional Status Encuesta CAHPS para MIPS 75.38 74.14
CAHPS-8 Coordinación de cuidado  Encuesta CAHPS para MIPS 87.38 85.89
CAHPS-9 Courteous and Helpful Office Staff Encuesta CAHPS para MIPS 93.55 92.89
CAHPS-11 Stewardship of Patient Resources Encuesta CAHPS para MIPS 29.72 26.98

For previous year's Financial and Quality Performance Results, please visit data.cms.gov.

Exenciones de reglas de pago

  • Exención de regla de 3 días en un centro de enfermería especializada (SNF):
    • Nuestra ACO utiliza la exención de regla de 3 días de SNF, de conformidad con 42 CFR § 425.612.