Nombre y ubicación de ACO
Baylor Quality Health Care Alliance LLC
301 N Washington Ave
Dallas, TX 75246
Contacto principal de ACO
Sarah Habeeb
Sarah.Habeeb@BSWHealth.org
Información organizacional
| Participantes de la ACO | Participante de ACO en empresa conjunta (S/N) |
|---|---|
| Baylor Heart & Vascular Center LLP | N |
| Baylor Scott & White Medical Center – Centennial | N |
| Centros médicos Baylor Scott & White - Área del Capitolio | N |
| Baylor Scott & White All Saints Medical Center – Fort Worth | N |
| Baylor Scott & White Medical Center – Irving | N |
| Baylor Scott & White Medical Center – Waxahachie | N |
| Baylor Scott & White Medical Center - McKinney | N |
| Baylor Scott & White Medical Center - Grapevine | N |
| Baylor Scott & White Medical Center – Plano | N |
| Centro médico de la Universidad Baylor | N |
| Red de proveedores de HealthTexas | N |
| Centro Médico Bautista Hillcrest | N |
| Centro de salud familiar de Hillcrest | N |
| Servicios médicos de Hillcrest | N |
| Compañía operativa de Lake Pointe LLC | N |
| Clínica Scott y White | N |
| Hospital Scott y White - Brenham | N |
| Hospital Scott y White - Estación universitaria | N |
| Hospital Scott y White - Cataratas de mármol | N |
| Hospital Scott y White – Round Rock | N |
| Hospital Scott y White – Taylor | N |
| Hospital Conmemorativo Scott y White | N |
| Hospital del Corazón de Texas del Suroeste LLP | N |
| Nombre del miembro | Apellido del miembro | Título/puesto del miembro | Member's Voting Power (Expressed as a percentage) |
Tipo de membresía | Nombre comercial legal del participante de la ACO, si corresponde |
|---|---|---|---|---|---|
| Aval-Na'Ree | Verde | MD, miembro con derecho a voto, secretario | 9.09% | Representante de participantes de ACO | Hospital Conmemorativo Scott y White |
| James | Graham | MD, miembro con derecho a voto, vicepresidente | 9.09% | Representante de participantes de ACO | Centro Médico Bautista Hillcrest |
| W. Estuardo | Johnston | MD, miembro votante | 9.09% | Representante de participantes de ACO | Baylor Scott & White Medical Center – Plano |
| Joseph | Kilianski | MD, miembro votante | 9.09% | Representante de participantes de ACO | Baylor Scott & White Medical Center - Grapevine |
| Kimberly | Mcmillin | MD, miembro con derecho a voto, presidente | 9.09% | Representante de participantes de ACO | Baylor Scott & White Medical Center – Plano |
| Leigh | Nordstrom | MD, miembro votante | 9.09% | Representante de participantes de ACO | Baylor Scott & White Medical Center - Waxahachie |
| Alberto | Parra | MD, miembro votante | 9.09% | Representante de participantes de ACO | Centro Médico Baylor Todos Los Santos |
| Mohanakrishnan | Satyamoorthy | MD, miembro votante | 9.09% | Representante de participantes de ACO | Centro Médico Baylor Todos Los Santos |
| Sol | Vallabhaneni | MD, miembro votante | 9.09% | Representante de participantes de ACO | Hospital Conmemorativo Scott y White |
| Clarence | Molinero | Consultor de negocios | 9.09% | Representante de beneficiarios de Medicare | N/A |
| Jennifer | Mitzner | DIRECTOR DE FINANZAS | 9.09% | Otro | N/A |
Liderazgo clínico y administrativo clave de ACO
- ACO Executive: Akila Malik
- Medical Director: Dr. Robert Waterhouse
- Oficial de Cumplimiento: Alyssa Moore
- Oficial de Garantía/Mejora de Calidad: Melissa Arana
| Nombre del comité | Nombre y cargo del líder del comité |
|---|---|
| Comité de mejora de la calidad | Mike Massey, médico, presidente; James Graham MD, vicepresidente |
| Comité de Cumplimiento | Alan Jones MD, Chair |
| Comité de Membresía y Estándares | Joseph Kilianski MD, Chair, Dominic Lucia MD, Co-Chair |
Tipos de participantes de ACO o combinaciones de participantes que formaron la ACO
- Asociaciones o acuerdos de empresas conjuntas entre hospitales y profesionales de ACO
- Redes de prácticas individuales de profesionales de ACO
Ahorros y pérdidas compartidos
Cantidad de ahorros / pérdidas compartidas
Cuarto período de acuerdo
- Año de rendimiento 2023, $ 79,111,511
- Año de rendimiento 2022, $ 61,442,789
Tercer periodo de acuerdo
- Año de rendimiento 2021, $ 61,050,959
- Año de rendimiento 2020, $ 47,128,683
- Año de rendimiento 2019-A, $20,420,593
Segundo Período del Acuerdo
- Año de rendimiento 2019, $ 13,907,640
- Año de rendimiento 2018, $ 18,761,481
Primer período de acuerdo
- Año de rendimiento 2017, $ 0
- Año de rendimiento 2016, $ 0
- Año de rendimiento 2015, $ 0
Distribución de ahorros compartidos
Cuarto período de acuerdo
Año de rendimiento 2023
- Proporción invertida en infraestructura: 12%
- Proporción invertida en procesos/recursos de atención rediseñados: 8 %
- Proporción de distribución a los participantes de ACO: 80%
Año de rendimiento 2022
- Proporción invertida en infraestructura: 15%
- Proporción invertida en procesos/recursos de atención rediseñados: 42.5 %
- Proporción de distribución a los participantes de ACO: 42.5%
Tercer periodo de acuerdo
Año de rendimiento 2021
- Proporción invertida en infraestructura: 16%
- Proporción invertida en procesos/recursos de atención rediseñados: 42 %
- Proporción de distribución a los participantes de ACO: 42%
Año de rendimiento 2020
- Proporción invertida en infraestructura: 11% Proporción invertida en procesos/recursos de atención rediseñados: 45%
- Proporción de distribución a los participantes de ACO: 44%
Segundo Período del Acuerdo
Año de rendimiento 2019
- Proporción invertida en infraestructura: 20%
- Proporción invertida en procesos/recursos de atención rediseñados: 40 %
- Proporción de distribución a los participantes de ACO: 40%
Año de rendimiento 2018
- Proporción invertida en infraestructura: 16%
- Proporción invertida en procesos/recursos de atención rediseñados: 42 %
- Proporción de distribución a los participantes de ACO: 42%
Primer período de acuerdo
Año de rendimiento 2017
- Proporción invertida en infraestructura: N / A
- Proporción invertida en recursos / procesos de atención rediseñados: N / A
- Proporción de distribución a los participantes de ACO: N / A
Año de rendimiento 2016
- Proporción invertida en infraestructura: N / A
- Proporción invertida en recursos / procesos de atención rediseñados: N / A
- Proporción de distribución a los participantes de ACO: N / A
Año de rendimiento 2015
- Proporción invertida en infraestructura: N / A
- Proporción invertida en recursos / procesos de atención rediseñados: N / A
- Proporción de distribución a los participantes de ACO: N / A
Resultados de rendimiento de calidad
Los resultados de rendimiento de calidad se basan en la interfaz web de CMS
| Medida # | Nombre de la medida | Tipo de colección | Reported Performance Rate | Current Year Mean Performance Rate (SSP ACOs) |
|---|---|---|---|---|
| 001 | Diabetes: Hemoglobina A1c Mal Control | Interfaz web CMS | 4.80 | 9.84 |
| 134 | Atención preventiva y detección: detección de depresión y plan de seguimiento | Interfaz web CMS | 91.47 | 80.97 |
| 236 | Controlar la presión arterial alta | Interfaz web CMS | 79.00 | 77.80 |
| 318 | Caídas: detección del riesgo de caídas futuras | Interfaz web CMS | 99.77 | 89.42 |
| 110 | Atención preventiva y detección: vacunación contra la influenza | Interfaz web CMS | 74.66 | 70.76 |
| 226 | Atención preventiva y detección: Consumo de tabaco: detección e intervención para dejar de fumar | Interfaz web CMS | 95.24 | 79.29 |
| 113 | Detección de cáncer colorrectal | Interfaz web CMS | 87.16 | 77.14 |
| 112 | Detección de cáncer de mama | Interfaz web CMS | 91.36 | 80.36 |
| 438 | Terapia con estatinas para la prevención y el tratamiento de enfermedades cardiovasculares | Interfaz web CMS | 90.17 | 87.05 |
| 370 | Remisión de la depresión a los doce meses | Interfaz web CMS | 9.46 | 16.58 |
| 479 | Tasa de reingresos no planificados (HWR) por todas las causas en todo el hospital, 30 días, para grupos MIPS | Reclamaciones Administrativas | 15.52 | 15.53 |
| 484 | Tasas de admisión hospitalaria estandarizadas por riesgo de médicos y grupos de médicos para pacientes con múltiples afecciones crónicas | Reclamaciones Administrativas | N/A | 83.63 |
| CAHPS-1 | Getting Timely Care, Appointments, and Information | Encuesta CAHPS para MIPS | 82.87 | 83.68 |
| CAHPS-2 | How Well Providers Communicate | Encuesta CAHPS para MIPS | 93.46 | 93.69 |
| CAHPS-3 | Patient's Rating of Provider | Encuesta CAHPS para MIPS | 91.93 | 92.14 |
| CAHPS-4 | Access to Specialists | Encuesta CAHPS para MIPS | 73.82 | 75.97 |
| CAHPS-5 | Health Promotion and Education | Encuesta CAHPS para MIPS | 67.10 | 63.93 |
| CAHPS-6 | Shared Decision Making | Encuesta CAHPS para MIPS | 63.80 | 61.60 |
| CAHPS-7 | Health Status and Functional Status | Encuesta CAHPS para MIPS | 76.16 | 74.12 |
| CAHPS-8 | Coordinación de cuidado | Encuesta CAHPS para MIPS | 87.19 | 85.77 |
| CAHPS-9 | Courteous and Helpful Office Staff | Encuesta CAHPS para MIPS | 91.79 | 92.31 |
| CAHPS-11 | Stewardship of Patient Resources | Encuesta CAHPS para MIPS | 34.66 | 26.69 |
For previous year's Financial and Quality Performance Results, please visit data.cms.gov.
Exenciones de reglas de pago
- Exención de regla de 3 días en un centro de enfermería especializada (SNF):
- Nuestra ACO utiliza la exención de regla de 3 días de SNF, de conformidad con 42 CFR § 425.612.
- Exención de pago por servicios de telesalud:
- Nuestros médicos de ACO brindan servicios de telesalud utilizando las flexibilidades establecidas en 42 CFR § 425.612(f) y 42 CFR § 425.613.