Nombre y ubicación de ACO

Baylor Quality Health Care Alliance LLC
301 N Washington Ave
Dallas, TX 75246

Contacto principal de ACO

Sarah Habeeb
Sarah.Habeeb@BSWHealth.org
214.865.4665

Información organizacional

Participantes de la ACOParticipante de ACO en empresa conjunta (S/N)
Baylor Scott & White Medical Center – CentennialN
Centros médicos Baylor Scott & White - Área del CapitolioN
Baylor Scott & White All Saints Medical Center – Fort WorthN
Baylor Scott & White Medical Center – IrvingN
Baylor Scott & White Medical Center – WaxahachieN
Baylor Scott & White Medical Center – Greater North TexasN
Baylor Scott & White Medical Center - GrapevineN
Baylor Scott & White Medical Center – PlanoN
Centro médico de la Universidad BaylorN
Red de proveedores de HealthTexasN
Centro Médico Bautista HillcrestN
Centro de salud familiar de HillcrestN
Servicios médicos de HillcrestN
Compañía operativa de Lake Pointe LLCN
Clínica Scott y WhiteN
Hospital Scott y White - BrenhamN
Hospital Scott y White - Estación universitariaN
Hospital Scott y White - Cataratas de mármolN
Hospital Scott y White – Round RockN
Hospital Scott y White – TaylorN
Hospital Conmemorativo Scott y WhiteN
Hospital del Corazón de Texas del Suroeste LLPN
Participantes de la ACO

 

Nombre del miembroApellido del miembroTítulo/puesto del miembroPoder de voto de los miembros
(Expresado como porcentaje)
Tipo de membresíaNombre comercial legal del participante de la ACO, si corresponde
JamesGrahamMD, Chair9.09%Representante de participantes de ACOCentro Médico Bautista Hillcrest
W. EstuardoJohnstonMD, miembro votante9.09%Representante de participantes de ACOBaylor Scott & White Medical Center – Plano
JosephKilianskiMD, Secretary9.09%Representante de participantes de ACOBaylor Scott & White Medical Center - Grapevine
LeighNordstromMD, Vice Chair9.09%Representante de participantes de ACOBaylor Scott & White Medical Center - Waxahachie
AlbertoParraMD, miembro votante9.09%Representante de participantes de ACOCentro Médico Baylor Todos Los Santos
MichaelVolkMD, miembro votante9.09%Representante de participantes de ACOClínica Scott y White
ClarenceMolineroVoting Member9.09%Representante de beneficiarios de MedicareN/A
BrentWalkerMD, miembro votante9.09%Representante de participantes de ACORed de proveedores de HealthTexas
JasonRammMD, miembro votante9.09%Representante de participantes de ACOClínica Scott y White
MuralidharJatlaMD, miembro votante9.09%Representante de participantes de ACOClínica Scott y White
Consejo de Administración de ACO

Liderazgo clínico y administrativo clave de ACO

  • ACO Executive: Ed Lee
  • Director Médico: Dr. Michael Massey     
  • Compliance Officer: Gabriela Serrano
  • Oficial de Garantía/Mejora de Calidad: Melissa Arana
Comités asociados y liderazgo de comités
Nombre del comité Nombre y cargo del líder del comité
Comité de mejora de la calidad Mike Massey, médico, presidente; James Graham MD, vicepresidente
Comité de Cumplimiento Alan Jones MD, Chair, Co-Chair; Jennifer Wilkerson MD, Co-Chair
Comité de Membresía y Estándares Joseph Kilianski MD, Co-Chair, Clark Meador MD, Co-Chair

Tipos de participantes de ACO o combinaciones de participantes que formaron la ACO

  • Asociaciones o acuerdos de empresas conjuntas entre hospitales y profesionales de ACO
  • Redes de prácticas individuales de profesionales de ACO

Ahorros y pérdidas compartidos

Cantidad de ahorros / pérdidas compartidas

Fifth agreement period

  • Año de rendimiento 2024, $ 76,821,106

Cuarto período de acuerdo

  • Año de rendimiento 2023, $ 79,111,511
  • Año de rendimiento 2022, $ 61,442,789

Tercer periodo de acuerdo

  • Año de rendimiento 2021, $ 61,050,959
  • Año de rendimiento 2020, $ 47,128,683
  • Año de rendimiento 2019-A, $20,420,593

Segundo Período del Acuerdo

  • Año de rendimiento 2019, $ 13,907,640
  • Año de rendimiento 2018, $ 18,761,481

Primer período de acuerdo

  • Año de rendimiento 2017, $ 0
  • Año de rendimiento 2016, $ 0
  • Año de rendimiento 2015, $ 0

Distribución de ahorros compartidos

Fifth agreement period

Año de rendimiento 2024

  • Proporción invertida en infraestructura: 18%
  • Proporción invertida en procesos/recursos de atención rediseñados: 11 %
  • Proporción de distribución a los participantes de ACO: 71%

Año de rendimiento 2023

  • Proporción invertida en infraestructura: 12%
  • Proporción invertida en procesos/recursos de atención rediseñados: 8 %
  • Proporción de distribución a los participantes de ACO: 80%

Año de rendimiento 2022

  • Proporción invertida en infraestructura: 15%
  • Proporción invertida en procesos/recursos de atención rediseñados: 42.5 %
  • Proporción de distribución a los participantes de ACO: 42.5%

Tercer periodo de acuerdo

Año de rendimiento 2021

  • Proporción invertida en infraestructura: 16%
  • Proporción invertida en procesos/recursos de atención rediseñados: 42 %
  • Proporción de distribución a los participantes de ACO: 42%

Año de rendimiento 2020

  • Proporción invertida en infraestructura: 11% Proporción invertida en procesos/recursos de atención rediseñados: 45%
  • Proporción de distribución a los participantes de ACO: 44%

Segundo Período del Acuerdo

Año de rendimiento 2019

  • Proporción invertida en infraestructura: 20%
  • Proporción invertida en procesos/recursos de atención rediseñados: 40 %
  • Proporción de distribución a los participantes de ACO: 40%

Año de rendimiento 2018

  • Proporción invertida en infraestructura: 16%
  • Proporción invertida en procesos/recursos de atención rediseñados: 42 %
  • Proporción de distribución a los participantes de ACO: 42%

Primer período de acuerdo

Año de rendimiento 2017

  • Proporción invertida en infraestructura: N / A
  • Proporción invertida en recursos / procesos de atención rediseñados: N / A
  • Proporción de distribución a los participantes de ACO: N / A

Año de rendimiento 2016

  • Proporción invertida en infraestructura: N / A
  • Proporción invertida en recursos / procesos de atención rediseñados: N / A
  • Proporción de distribución a los participantes de ACO: N / A

Año de rendimiento 2015

  • Proporción invertida en infraestructura: N / A
  • Proporción invertida en recursos / procesos de atención rediseñados: N / A
  • Proporción de distribución a los participantes de ACO: N / A

Note: Our ACO participated in multiple performance years during calendar year 2019. The distribution of shared savings reported for performance year 2019 therefore represents the distribution of the net shared savings across all performance years in 2019 and is shown under all agreement periods in which the ACO operated during calendar year 2019.

Resultados de rendimiento de calidad

Los resultados de rendimiento de calidad se basan en la interfaz web de CMS

Medida #Nombre de la medidaTipo de colecciónReported Performance RateCurrent Year Mean Performance Rate (SSP ACOs)
001Diabetes: Hemoglobin A1c (HbA1c) Poor Control (>9%)Interfaz web CMS5.629.44
134Atención preventiva y detección: detección de depresión y plan de seguimientoInterfaz web CMS94.2381.46
236Controlar la presión arterial altaInterfaz web CMS84.5779.49
318Caídas: detección del riesgo de caídas futurasInterfaz web CMS99.4389.99
110Atención preventiva y detección: vacunación contra la influenzaInterfaz web CMS70.1968.60
226Atención preventiva y detección: Consumo de tabaco: detección e intervención para dejar de fumarInterfaz web CMS91.1879.98
113Detección de cáncer colorrectalInterfaz web CMS86.2577.81
112Detección de cáncer de mamaInterfaz web CMS90.2280.93
438Terapia con estatinas para la prevención y el tratamiento de enfermedades cardiovascularesInterfaz web CMS90.9686.50
370Remisión de la depresión a los doce mesesInterfaz web CMS6.5817.35
479Hospital-Wide, 30-Day, All-Cause Unplanned Readmission (HWR) Rate for MIPS Eligible Clinician GroupsReclamaciones Administrativas14.7615.17
484Tasas de admisión hospitalaria estandarizadas por riesgo de médicos y grupos de médicos para pacientes con múltiples afecciones crónicasReclamaciones AdministrativasN/A37.00
CAHPS-1Getting Timely Care, Appointments, and InformationEncuesta CAHPS para MIPS79.1483.70
CAHPS-2How Well Providers CommunicateEncuesta CAHPS para MIPS94.9493.96
CAHPS-3Patient's Rating of ProviderEncuesta CAHPS para MIPS93.6392.43
CAHPS-4Access to SpecialistsEncuesta CAHPS para MIPS76.1375.76
CAHPS-5Health Promotion and EducationEncuesta CAHPS para MIPS71.0465.48
CAHPS-6Shared Decision MakingEncuesta CAHPS para MIPS62.8062.31
CAHPS-7Health Status and Functional StatusEncuesta CAHPS para MIPS75.3874.14
CAHPS-8Coordinación de cuidado Encuesta CAHPS para MIPS87.3885.89
CAHPS-9Courteous and Helpful Office StaffEncuesta CAHPS para MIPS93.5592.89
CAHPS-11Stewardship of Patient ResourcesEncuesta CAHPS para MIPS29.7226.98
2024 resultados de rendimiento de calidad

For previous year's Financial and Quality Performance Results, please visit data.cms.gov.

Exenciones de reglas de pago

  • Exención de regla de 3 días en un centro de enfermería especializada (SNF):
    • Nuestra ACO utiliza la exención de regla de 3 días de SNF, de conformidad con 42 CFR § 425.612.