Joel Allison encontró su vocación sirviendo a otros a través de la atención médica

Joel Allison no solo quería una carrera. Quería una vocación.

Nacido en la zona rural de Missouri, pasó parte de su infancia en una pequeña casa de cuatro habitaciones sin plomería interior. Se levantaba temprano para ordeñar las vacas, recoger los huevos y alimentar a los cerdos antes de ir a la escuela. De joven, forjó una ética de trabajo y un sentido de disciplina que lo guiaron a lo largo de su carrera.

Allison se especializó en religión y periodismo en la Universidad de Baylor, una educación financiada por una beca de fútbol, con una vaga sensación de perseguir algún tipo de ministerio.

Estaba a punto de graduarse en 1970 cuando siguió a su cuñado, un médico de Fort Worth, para un proyecto de fotoperiodismo. Mientras la pareja recorría un hospital en la zona rural de Uvalde, el director ejecutivo de la instalación mencionó que había planeado ingresar al ministerio, pero decidió asistir a la escuela de posgrado para convertirse en administrador del hospital.

El comentario del CEO fue una epifanía para la joven Allison. Seguiría un ministerio cristiano de sanidad.

Después de obtener una maestría en administración de la salud de la Universidad Trinity en San Antonio en 1973, Allison pasó la mayor parte de las siguientes dos décadas en puestos ejecutivos en hospitales en St. Joseph, Mo.; Abilene; Amarillo y Corpus Christi.

En Abilene, ascendió a director de operaciones con Boone Powell Jr., quien luego se convirtió en director ejecutivo de Baylor Health Care System.

During Powell’s 20-year tenure as CEO that ended with Allison’s ascension as his successor, Baylor would acquire seven hospitals, create affiliations with several others and form HealthTexas Provider Network (HTPN).

Desafió a la organización a transformarse de un conjunto de hospitales a un sistema de entrega integrado sin problemas en tres años. Powell reclutó a Allison en 1993 para supervisar la transformación.

Él entregó.

Under Allison’s leadership, Baylor merged with Scott & White Health and became the largest not-for-profit health system in Texas. The system serves a population larger than the state of Georgia.

Baylor Scott & White ahora incluye 48 hospitales, más de 1,000 puntos de acceso, 5,500 médicos activos y 44,000 empleados.

Allison has been ranked by Modern Healthcare as one of the “Most Influential People in Healthcare” alongside national healthcare thought leaders and policymakers such as members of Congress and the U.S. president. In addition, he was D Magazine’s 2014 “D CEO of the Year” — the first health care CEO and the first CEO of a not-for-profit to ever achieve this high honor.

Si bien Allison se destacó en el aspecto comercial de la administración de la atención médica, uno de sus logros característicos fue filantrópico, lo que ejemplifica su visión de la atención médica como un ministerio.

Después de un terremoto 2010 en Haití, Allison creó Faith in Action Initiatives (FIAI), que ha extendido el ministerio de sanación del sistema a los necesitados en el país y en el extranjero. FIAI envía suministros, equipos y recursos de ayuda a las áreas afectadas por desastres naturales en los EE. UU. y en todo el mundo.

FIAI ha impactado comunidades en docenas de países a través de misiones médicas y millones de dólares en ayuda en casos de desastre, así como el patrocinio de cientos de profesionales clínicos de Baylor y Baylor Scott & White para viajar en viajes de misión. FIAI también presta servicios y suministros a decenas de clínicas y ministerios locales de acceso gratuito.

El financiamiento de este esfuerzo ahora lleva su nombre como Fondo de Iniciativas de Fe en Acción de Joel T. Allison.

Allison se apresura a dar crédito a otros por su éxito y le da crédito a muchos mentores en su vida: Powell, un maestro de sexto grado, su entrenador de fútbol americano en la escuela secundaria y su pastor.

“I am so indebted to the many people who helped me in my 40+ years in health care. I credit the people who have had an interest in me and were my mentors,” Allison said. “I tell young people to build a strong network of folks you can rely on. I once had a friend tell me that, if you have a question or need some help, you shouldn’t have to make more than three inquiries before you get the answer you need. And I credit my team. I have been blessed by the many great leaders who worked with me throughout my career. So it is not anything I did. It is really what we did together.”

Allison predicaba constantemente sobre los cuatro principios no negociables del sistema.

• Ponga al paciente primero en todo lo que haga.
• Mantente fiel a tu misión.
• Vive tus valores.
• Y hacer lo correcto por la razón correcta.

La carrera de Allison en el cuidado de la salud se convirtió en su misión y ministerio e, incluso hoy en su último día como presidente y director ejecutivo, se despertó con la misma pasión que siempre tiene para trabajar arduamente por la gente de Baylor Scott & White Health y las comunidades a las que servimos.

“Nunca he trabajado un día en mi vida porque amo lo que hago”. dijo Allison.